Com um grupo de colaboradores e supervisor de equipe, ultrapassamos momentos de conflitos e questionamento em relação de terceiros, havendo um engano quanto ao papel do terceirizado, empresa terceira e contratante.
A Gestão de Pessoas após diagnosticar tal situação estabeleceu um plano de acompanhamento no qual fez trocas de funcionários, em processos que identificaram a real competência das pessoas para função, realizou treinamentos vivenciais e informativos e estabeleceu uma interlocução pontual com a Empresa FUMEC. Hoje temos um grupo de pessoas participativas, entrosadas, conscientes do seu papel de terceiros e uma supervisão mais eficiente.